永康的浙江三锋实业股份有限公司（简称三锋公司）自开展产业工人队伍建设改革工作以来，员工向党组织靠拢的积极性高涨，三锋公司在内部开展车间党建工作，评选红领青工，探索红领青工管理新模式新方法，将党建工作拓展延伸到车间一线，搭建新载体，为企业发展提供红色动能。

改革上突出车间党建

“我们根据‘支部建在连上’的指导思想，将‘党组织建设直接延伸到车间、到项目、到生产流水线’，将车间党员管理骨干、有丰富经验的党员员工、掌握技术的青年党员择优选为党小组组长，企业党组织班子成员担任‘车间政委’。”三锋公司董事长黄会飞介绍了他们突出车间党建的做法。

公司成立红领青工评价小组，编制《红领青工评选办法》，参评红领青工的员工必须提交入党申请书满6个月以上，每半年评选1次，主要从行为规范、操作规范、5S管理、文化素养等4个方面，总分达到90分以上者即可评为红领青工。

通过支部一线考察、员工一线推优等方式，发掘一批思想政治素质较好、技术过硬的红领青工。建立红领青工人才成长档案，按照“党务人才、行政管理人才、技术骨干人才”三类明确培养方向，把条件成熟的红领青工择优推荐到企业管理层，推动实现企业人才多元成长。

思想上突出政治引领

“虚心好学，踏实做事，甘于奉献”是电机车间红领青工章平化所亮的承诺；电机车间红领青工张洪艳则承诺：“尽职责，干好事，踏实工作，认真做人”……

亮身份、亮承诺、亮实绩，这是三锋公司开展的红领青工“三亮化”活动。该活动要求设置红领青工岗、示范岗，亮出一句话承诺，“红领青工”佩戴证件上岗，把高标准、严要求完成工作任务的模范形象体现出来。

目前，三锋公司已设立红领青工示范岗35个，推动实现重要岗位有红领青工、困难面前有红领青工、突击攻关有红领青工。公司在车间开展“匠心传承”活动，由每名优秀车间红领青工帮带5至10名员工，示范带动促其提升技能水平。同时，组建 “红领青工攻坚队”“技术攻关组”，敢于在困难面前“亮剑”，敢于在激流面前“迈脚”，敢于在危难面前“出头”，全力突破企业生产、技术改进等方面瓶颈。

据了解，自2019年6月以来，“红领青工攻坚队”已成功攻克难题28个，党员、红领青工提出各类“红色提案”100余个，推动实施技改项目15个，为企业节约资金1000多万元。

服务上突出权益保障

“‘产改’以来，我们公司员工离职率下降了，一线职工稳定率由原来的80%多提升到92%。产业工人的获得感成色更足、幸福感更强、安全感更有保障，进一步奏响了产业工人共同富裕主旋律。”三锋公司工会主席许海兵说。

三锋公司设立帮扶关爱基金，为家庭生活困难、生病住院、突遭变故的党员、职工送上组织关怀。党组织参与职工薪资调整决策，主动为职工代言，着力构建劳资关系和谐。开办“四点半”职工子女托管课堂，举办暑期小候鸟夏令营，定期举办单身男女联谊活动，帮助员工解决子女教育、婚姻等问题，提升生活稳定感和幸福指数。优化红领青工薪酬结构，给予相应的薪酬补贴。对红领青工岗、红领青工示范岗每月给予享受400元、700元补贴。对红领青工提案、现场改善等进行精神和物质奖励。

自开展“产改”工作以来，三锋公司在团结引领职工听党话、跟党走的行动中结出了累累“硕果”：近两年来，三锋公司已培养红领青工105名，红领青工中发展入党积极分子9名，预备党员5名，正式党员6名，使得员工政治地位得到显著提高，切实强化了产业工人主人翁地位，点亮了产业工人理想信念主灯塔，确保“三锋人”坚定不移听党话、跟党走。