“这些成绩的取得离不开企业正在推进的‘产改’工作”，集团党委副书记章勤英说，作为省级产改综合试点企业，富春江集团一直以来致力于培养优秀产业工人，打造一支高素质的产业工人队伍，并将此纳入集团“十四五”发展规划，规划明确，“十四五”期间，集团职工人均收入增长30%以上，培养各类技能人才500名以上。

“有一技之长在手，走遍天下都不怕，坚持初心、练好内功，机会是留给有准备的人。”“做错事不可怕，可怕的是不去做。公司对年轻人的成长有容错机制，只要方向是正确的、过程是努力的，就可以胆大心细地将工作推进下去。”……每年的红五月，富春江集团都会召开职工代表与集团领导、劳模工匠面对面座谈会，在今年的座谈会上，面对新一代产业工人的成长烦恼，“过来人”给出了许多走心建议。

给员工动力、为员工赋能——这是富春江集团“产改”的两大“关键词”。

为给员工赋能，富春江集团有一套较为完善的员工“养成”体系，在员工的不同发展阶段，给予针对性的培养计划——从“名师带高徒”到“后备干部培养”“青蓝计划”再到“职工技能大赛”等，每名员工都有受训、提升的机会。近两年来，共有1000多名技术工人参加各类培训，学历、职称、技能资格等级等晋升率达到70%以上。

“十三五”期间，共有130多名员工入选集团后备人才库，通过培养，他们的综合素质和履岗能力全面提升，如今已有超过三分之二的后备人才得到了提拔。除此之外，集团建有国家级博士后工作站、省级技能大师工作室、省级技术中心等，通过这些平台，进一步提升员工的技术能力和企业的科研水平。近年来，有3人入选省百千万高技能人才，1人入选省“151”人才培养计划。 

“在富阳区东洲街道维修电工技能大赛中获得第二名，符合《专业技术人员管理制度》的规定，从本月开始，工资提升一档。”收到人力资源部的短信，朱立明很是兴奋。“在我们公司，要涨工资不一定要当领导，专心搞好技术也能拿高薪。”集团旗下杭电股份维修电工郑超考取高级技师以后，除了获得一次性现金奖励外，每年还将获得7000元的岗位及名师津贴。

朱立明、郑超不是个例，近年来，为破解技术工人晋升难的问题，富春江集团以“产改”为契机，大力推行人力资源薪酬改革，打破以往传统的以行政级别为基础的管理层级设置，重塑管理、专业技术两大岗位序列，为员工提供双晋升途径。并配套出台《四级干部动态管理办法》《专业技术人员管理制度》《高技能人才管理办法》，从评价、培养、使用等角度切入，通过技能提升与薪酬补贴挂钩的方式，一线员工达到一定的技能水平和理论水平，可获得技能工资补贴，为产业工人的技术职业发展通道提供“看得见”的途径。

“在我们企业，人才是多样的，有的擅长管理，有的擅长技术，改革的目的就是要让各类不同风格、不同特色的人才都感受到受重视、被重用，而薪酬是对其能力认可的最直观体现。”集团常务副总裁孙臻介绍，按照企业的以往惯例，如果一名技术工人不能被提拔为“长”，待遇很难得到明显提高。如今，按照新的制度，技术工人达到7级，其收入就与总经理助理相当，最高年薪能达到30万，“晋升通道的打通让员工更有内驱力，特别是一线技术工人都铆着劲希望通过技能水平的提升来增加收入。”

今年8月，“2021浙商全国500强”榜单正式公布，富春江集团以270.18亿元的年营业收入，位列榜单第82位，稳定保持浙商领军地位。对于稳健发展中的富春江集团来说，提升员工技能、增加员工收入只是“产改”的目的之一，随着6000万“双爱”基金的设立、集团“十四五”发展规划和《“共同富裕”计划行动纲领》的发布，“让员工工作有奔头、生活有保障，逐步实现生活富裕富足、精神自信自强”的长远目标更为明晰。

据介绍，“双爱”基金由集团工会发起设立，由“富春江集团‘十四五’员工关爱基金”和“富春江集团‘十四五’创新基金”两部分组成。“关爱基金”主要用于对员工的关爱和激励，分别从员工及家属健康关爱、员工家事关爱、忠诚员工关爱、员工成长激励等多个维度全方位开展员工关爱工作。仅员工忠诚度关爱一项，今年企业就有150多名员工符合激励条件，工龄超过20年的老员工还将获得一枚纯金司徽和万元现金激励。“创新基金”则重点支持集团科技创新、管理创新等创新项目，比如，获国家级科学技术进步奖一等奖的，将一次性奖励10万元。通过“双爱”基金，产业工人有了更大发展空间和更多幸福感。

集团“十四五”规划与“共富计划”相辅相成。集团工会主席卢献庭介绍，“共富计划”从产业竞争力提升、员工收入增长、员工家庭关爱、员工队伍活力倍增、践行社会责任等“五大行动”计划入手，通过5年左右的努力，显著提升员工的获得感、幸福感、安全感。“十四五”规划明确，到“十四五”末，集团职工人均收入增长30%以上，培养各类技能人才500名以上，员工关爱和激励机制不断完善，形成企业发展与员工成长的命运共同体。