作为一家从事配电设备研发生产制造以及相关技术服务的企业，“聚弘凯”自2014年创办以来一路“高歌猛进”，保持了66%的年均增长。这背后是公司抓住提升员工技能水平这一产业工人队伍建设改革重点，为员工赋能，为企业发展增动能。

有钱途更有前途

右手边放着电路图纸，排接线端子，放好隔片、螺丝钉，用电钻拧紧……七八分钟，一个排端子完成，继续下一个。董满霞是二次车间的一名普通女工，干着技术含量不算高的活，一个月可以拿到8000元的工资，收入比公司的普通行政人员高。

“基本上不用加班，有这样的收入很满意了。”董满霞说，公司氛围很好，大家相处得很开心，愿意一直在“聚弘凯”干下去。

在这里，员工有钱途，更有前途。

90后员工吴鹏踏实肯干，技术好，一年半左右的时间，他就从普通钣金工成长为班组长。

除了正常的晋升渠道，今年“聚弘凯”首次在营销部、研发中心、技术中心等4个副主任岗位推行公开竞聘上岗机制，给更多有潜力的员工机会。

一线技术员帅起阳参加了此次竞聘，从PPT的制作到个人的表达，从业务的精湛度到对人员管理、公司发展的思考，他的表现让7名考官直呼“没想到”，也因此在众多竞争者中脱颖而出，成为研发中心副主任。

“能者上、优者奖，是我们的用人导向。”在公司董事长汪兴旺看来，给予员工公平的上升通道，不仅让能他们看得到未来，更能自己把握未来。

“1+N”计划育能者

上有通道，但如何把员工培养成能者是关键。为此，“聚弘凯”为员工制订“1+N”培养计划，每年为每名员工安排60学时的培训，技术等级提升了，公司即时兑现奖励，最高的有1万元。

“1”即一份员工职业规划表。每年年末，工会会结合企业发展情况，对现有员工做一次全面的人力资源分析，根据他们已有的专业技能、职称、资格证书等设计下一年的职业规划表，这张表动态调整，工会全程跟踪。

“N”即为员工提升技能水平提供多种途径，并给予奖励。其中，最值得称道的是企业每年在红五月举办的职工技能大赛。“我们注重拔尖选优的比赛，更注重全员参与的比赛，希望通过这样的方式，整体提升技能水平。”公司工会主席骆柏祥说，职工技能大赛一年一次，在工作岗位上开展，既是比赛又是生产，获得大赛一、二、三等奖的，给予津贴奖励（享受一年）。

同时，工会支持员工提升学历、参加各类资格考试，出台奖励政策，参与各类资格考试的所有费用由企业承担，技能等级提升的，每个月给予津贴奖励。并与浙江大学、杭州电子科技大学信息工程学院等院校开展培训和研发合作，通过“请进来，走出去”等方式不断提升员工技能。

除此之外，企业注重提升员工综合素质，在党支部建立了党员“书享会”，由党员带头开展“一本好书大家读，大家读一本好书”活动。今年，工会推出职工“思享会”，给普通员工站上讲台的机会，提高他们的表达、沟通能力。每年派员工赴西门子、ABB等商务技术合作伙伴企业学习精益化管理经验、先进技术。

共享企业发展红利

经过7年多的发展，“聚弘凯”已成为智能配电设备省级高新技术企业研究中心，入选2020年浙江省小微企业成长之星，正逐步从传统制造迈向智能制造。

“今年我们搬迁到新厂房，新的生产线对员工的技能水平有更高的要求。明年，我们将新设立3个子公司，需要招聘一批新员工，快速地提升他们的技能水平是工会要提前筹划的。”骆柏祥说，目前，公司有员工122人，35岁以下占66%，从年龄结构来看符合发展的需求，但从学历来看，本科及以上的仅占19.67%，“随着公司的不断发展，对高技能人才的需求进一步扩大，如何更好地规划员工、培养员工、激发员工已成为公司进一步深化‘产改’的新课题。”

“除了‘产改’新课题，我们正在酝酿一个全新的共同富裕行动计划。”汪兴旺透露，共同富裕计划涉及员工职业成长、员工家庭关爱、股权激励等各个方面，鼓励员工通过提升技能来提高收入，并以此为基础，通过各类关爱来达到员工不论岗位和级别，都能共享企业发展红利的目标。

来源：浙工之家