“10年前，我们公司劳资纠纷特别多，劳动争议几乎每周都有，我们痛定思痛，决定由公司工会牵头，在永康市总工会、永康市人社局、永康经济开发区党委的支持下成立了公司‘红色’劳动争议调解室，调解室设主任一名，由公司党支部书记程红雪担任，我担任副主任，成员4名，其中的3名都是老党员。”顺虎铝业工会主席陈荣东向记者介绍了“红色”调解室成立的背景和人员情况。

陈荣东介绍，自从“红色”调解室成立后，始终致力于和谐企业建设，通过不断加强劳动争议的预防和调解工作，努力将劳动纠纷化解在企业内部、化解在萌芽状态，有效地维护了职工和企业双方的合法权益，通过公司劳动争议调解委员会+公司工会法律监督委员会，已经实现了10年劳动争议零投诉，还被列入我省第三批非公有制企业、商（协）会劳动争议预防调解示范工作单位。

2018年，顺虎铝业工会投资20多万元，专门开设占地200平方米的“红色大讲堂”。

“‘红色大讲堂’主要是为了给全体职工提供一个固定的思想政治工作教育场所，通过规范的形式，全面强化职工思想政治教育，经过实践，我们对‘红色大讲堂’的内涵和外延进行不断拓展丰富。”陈荣东说。

据介绍，“红色大讲堂”主要用于开展职工党史学习教育、爱国主义教育、劳模工匠精神学习、法律法规和企业规章制度学习、技能提升理论学习等等，通过看视频、听音频、讲故事、办讲座等多种形式开展。

顺虎铝业还组织全体职工结合身边红色资源，鼓励大家积极参加“红色大讲堂”，讲红色故事、话感悟体会，营造“处处是课堂、人人都参与”的浓厚氛围，通过“红色大讲堂”，达到感召、凝聚和激发全体职工干劲的目的。

顺虎铝业铝板车间占地面积4000平方米，总投资3000多万元。投产前三个月，由于质量不稳定导致客户大批量退货、生产成本高等困难局面，该车间不但没有盈利还出现了严重亏损。

工会向公司董事会提出通过打造“红色车间”实现铝板车间盈利的方案，得到了公司董事会的批准。

随后，公司成立了“红色车间”创建领导小组，陈荣东任“红色车间”创建领导小组组长，公司工会副主席、省劳动模范许建毅任副组长，车间党员、劳模工匠、入党积极分子等为成员，负责“红色车间”的创建工作。

针对车间质量不稳定、退货率高的问题，顺虎铝业组织“红色车间”技术骨干到国外进行现场学习、培训等，使该车间的产品逐渐得到客户的认可，质量问题退货下降为0，车间实现满负荷的生产。

“生产上去了，但成本却居高不下，给‘红色车间’出了新难题。”许建毅告诉记者。为此，他们对设备进行技术改造，完成了对该车间磨砂机、矫平机、时效炉、淬火炉的技术改造。通过改造，矫平机原先需要4个工人操作，改造后只要2个工人操作；磨砂机原先上料、磨砂、烘干、覆膜、翻转、下料六道工序需要12个工人操作，改造后只要1个工人操作。该车间职工总人数从36人下降为10人，每年为公司节约人工成本180万元。通过对淬火炉、时效炉的节能改造，实现了每年节约用电50万度，相当于增加效益50万元。通过创建“红色车间”，该车间从亏损转变为每年盈利400多万元。

“我们公司在册员工75名，现有省劳动模范、浙江工匠、全国优秀工会工作者许建毅为技术领衔人，全国有色金属行业劳动模范1名，工程师3名、高级工38名、技师11名，党员12名，获得浙江省先进职业操作法1个，浙江省安全生产合理化建议一等奖1个、二等奖3个。”说起不断提升的产业工人素质，程红雪如数家珍。